Menadžment projekata

SISTEMSKI PRISTUP PLANIRANJU, RASPOREDU I KONTROLINGU!Prateći trendove šta je potrebno našim kompanijama i pojedincima u sferi biznisa iLearn d.o.o. je pokrenuo seriju knjiga Menadžment u džepu koja se odlikuje praktičnim informacijama, koje su napisane u neformalnom i prijateljskom tonu. Delovi su usmereni na praktične aspekte efikasne realizacije projekta što je ilustrovano primerim iz vodeće svetske prakse. Knjiga je bogato ilustrovana “kućicama” sa pratećim informacijama, listom za samostalnu proveru naučenog. Pogodna je kao materijal za obuku u firmama, samoučenje, sa novim pedagoškim pristupom mogućnosti samostalnog napredovanja.Završili ste uspešno studije ili studirate, duboko svesni da je svaki ispit u suštini projekat za sebe. Planirate potrebno vreme, resurse, kreirate strategiju polaganja predispitnih obaveza i ispita. Često radimo po kući pokušavajući da budemo najbolji majstori što uglavnom nije lako, trudimo se da damo doprinos u organizaciji društvenih i javnih događaja, učestvujemo besplatno u pripremi korisnih javnih manifestacija i aktivnosti, privatno organizujemo mnogo događaja, počev od rođendana pa sve do različitih proslava. Sa protokom vremena dolazi i trenutak eventualne potrebne i neizbežne adaptacije stana, koja je u suštini često prevelik teret za svakog od nas i porodicu. U svim navedenim situacijama korisno je koristiti iskustva efikasnog menadžmenta projekata kao da smo najveštiji inženjeri, preduzimači, poslovođe, nadzornici, kontrolori kvaliteta, revizori projekata, menadžment konsultanti.Menadžment projekata je posebno pripremljen za vas, da vam pomogne da uspešno sprovedete svoje projekte različitog obima i složenosti, što će vam omogućiti mentalni pristup određivanja šta je obuhvat svakog projekta i metod adekvatnog efikasnog menadžmenta projekta. U vašim rukama je džepni priručnik posebno pripremljen da na uvodnom nivou koji ne zahteva prethodno poznavanje veština u oblasti menadžmenta, čime dobijate jedan od veoma bitnih gradivnih činilaca, odnosno temelja savremenog menadžmenta čiji je sastavni deo menadžment projekata.Knjiga je podeljena na osam delova koji će vas logično voditi kroz životni ciklus jednog projekta.Džepni priručnik je bogato opremljen ilustracijama, upitnicima, podsetnicima, testovima, samostalnim vežbanjima, grafikonima toka, a sve u funkciji jednostavno i efikasno vizualno izloženog materijala. Koristite priručnik polako, postupno, napredujući korak po korak bez žurbe. Tako ćete pre stići do cilja uz minimalni napor.Slučajeve iz prakse, modele i samostalne vežbe i provere znanja proučavajte polako i postepeno, što će vam pomoći da jasno prihvatite osnovne poruke menadžmenta projekata. Nakon toga ćete sa lakoćom i efikasno usvojene principe i pristupe primenjivati u svakodnevno uspešnoj poslovnoj praksi menadžmenta projekata.Kratak sadržaj:Sistemski pristup planiranju, rasporedu i kontrolinguUVOD - DOBRODOŠLI U MENADŽMENT PROJEKATAŠta je, a šta nije menadžment projekta?Životni ciklus projektaParametri projektaPregovaranje o specifikacijama projekta sa klijentomDEO 2 - DEFINISANJE PROJEKTAŠta je projekat i kako nastaje?Predlaganje i pokretanje projektaIznošenje ideja u slobodnoj diskusijiTestiranje vaše preliminarne strategijeDEO 3 - PLANIRANJE PROJEKTAPlaniranje tri osnovna projektna parametraTestiranje vaše preliminarne strategijePlaniranje vremenske dimenzijePlaniranje dimenzije troškovaDodela odgovornostiDEO 4 - SPROVOĐENJE PLANA U DELOŠta se događa u fazi sprovođenja u delo?Kontrolisanje posla koji je u tokuObezbeđivanje protoka i povratnih informacijaPregovaranje oko materijala, nabavki i uslugaRazrešavanje nesuglasicaDEO 5 - OKONČANJE PROJEKTADovođenje projekta do uspešnog krajaDEO 6 - VODIČ ZA BIZNIS PLAN PROJEKTAŠta je biznis plan projekta?Zbog čega treba da razvijemo biznis plan projekta?Kada treba da razvijete biznis plan projekta?Šta nam je potrebno pre početka?Merenje ciljnih ishoda projektaDEO 7 - KONTROLNA LISTA ZA INDUSTRIJSKE PROJEKTEFaktor marketingaFaktor nabavkeFaktor obradeDEO 8 - USPEŠNI PROJEKTIModel za uspešno rukovođenje projektomLista za proveru završetka projektaPodsetnik za menadžere projektaGlosarijum termina englesko - srpskiIndeks pojmovaBRANKO Ž. LJUTIĆ. Vodeći instruktor Instituta sertifikovanih računovođa Crne Gore, ovlašćeni revizor, Instruktor Svetske banke za Međunarodne standarde finansijskog izveštavanja (IFRS) i Reviziju-IFAC. Profesor: finansije i bankarstvo; menadžment i marketing. Ekspert OECD-a za agrarne finansije, bankarstvo i kredit, ekspert FAO-a za agrobiznis menadžment. Pisac većeg broja radova, naučnih i stručnih članaka, monografija i udžbenika iz oblasti bankarskog i finansijskog menadžmenta, učestvovao na brojnim savetovanjima i programima obuke menadžera, bio je član upravnih i nadzornih odbora, sa bogatom konsultantskom praksom za strane i domaće institucije i korporacije. Naučni i stručni prevodilac, član redakcija naučnih i stručnih časopisa.NIKOLA M. STAJIĆ. Osnivač i direktor izdavačkog preduzeća iLearn d.o.o. Master ekonomista iz oblasti poslovne ekonomije i finansija, diplomirani inženjer poljoprivrede za agroekonomiju. Ima višegodišnje iskustvo na menadžerskim pozicijama. Stručni konsultant i član tima za reviziju međunarodne revizorske kuće Confida-Finodit i Absolut Audit, Beograd. Bio je član tima za više desetina revizija projekata koje su finansirali USAid, AUSAid, EAR, EU Commission, Norwegian Agency for Development Cooperation - NORAD i Ministarstvo omladine i sporta. Autor je većeg broja stručnih i naučnih članaka. Gostujući je predavač na više fakulteta u Srbiji.